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1962 hasta 1975
Mi
trabajo se enfocó en una línea de producción,
responsabilidad en varias operaciones y dominando
mis primeros contactos con diversas maquinarias, ya
que mi finalidad era conocer para mi futuro todo
respecto al oficio que más me gusta, ser un técnico
experto en diseño y fabricación. Tras estos trece
años pasé a desempeñar el puesto de encargado
general de la empresa Orbi s.a. con fabricación de
calzado de señora para Charles Jordán. |
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1975
hasta 1988
Fundé
mi propia empresa, en la cual mi producción
estaba dedicada a Seylo-Parracha, además cree mi
propia línea, la cual destinaba a varios
mercados como Bélgica, Suecia, Canadá y Estados
Unidos, la plantilla llegó a ser de 180 obreros y la producción aproximada de
1000 pares diarios, en 1983 tras una oferta pasé
a ser director técnico general de esta compañía
dedicada al calzado de señora de moda para la
exportación. Por mediación de la misma, me
destinaron como director general técnico de una
empresa dedicada a la fabricación de calzado de
señora para la exportación a Estados Unidos, en
la República Popular de China (Yiulian Leather
Company) en la población de Khunsan a 60 km de
Shangai, esta empresa tenía 600 trabajadores y una producción
de 3000 pares diarios, mi trabajo consistía en
diseñar, instruir, controlar la calidad,
consumos, costes, realización de hormas, calces
para E.E.U.U., materiales y componentes. |
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1988 hasta 1990
Pasé
a formar parte del grupo técnico de Nina
Footwear ( oficina de España ) como director
técnico, mi cometido era dirigir la técnica
sobre la total producción, aspectos del
producto, prototipos, hormas y sus correcciones,
calces, patrones, perfeccionamiento de muestras
para pase a producción, incluso para Taiwán,
Nina es una compañía de volumen de calzado de
moda dedicado al mercado de Estados Unidos. |
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1990 hasta 1993
Como
director técnico general de la empresa estatal
J.A.S. s.p. de Bardejov en Checoslovaquia. Esta
empresa tenía una producción de 35.000 pares al
día de caballero, señora y niño, como atléticos
para Adidas y otras compañías, calzado
industrial, botas militares, de inyección
directa e indirecta, otros como Strohber,
California, S.Crispino, Willy, botas de fútbol
para Adidas y Good Year. Mi cometido como jefe
técnico de esta fábrica, era responsable de la
calidad general, producción diaria y el
ascendente adiestramiento de los ingenieros de
la universidad de Svit, vieja escuela de Bata,
supervisando la escuela de diseño y las
tecnologías aplicadas en el pasado y las de la
era nueva actual, modificando algunos viejos
hábitos, actualizando las materias a utilizar y
creando nuevas aplicaciones tecnológicas para
las producciones destinadas a la exportación,
tuve que crear un proyecto de reconversión el
cual resultó un éxito avalado por el gobierno
eslovaco con un aumento de la calidad de un 60%. |
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1994 hasta enero de 2000
Regrese
a mi anterior puesto como director técnico de
España en Nina Footwear, a mi llegada, las
ventas eran de unos 2.500.000 de pares y en el
plazo de estos cinco años subieron hasta
7.500.000 pares, en esta compañía me encargaba
de todos los aspectos técnicos de fabricación,
pre-producción, hormas y tecnologías para China,
Taiwán y Hong Kong, fui director del
departamento de diseño de tres importantes
líneas, experto en construcción y
perfeccionamiento de hormas dirigiéndolas con el
fin para diseño y posterior producción con
calces que la compañía necesitaba en sus
características del producto, control de las
construcciones, rectificaciones de las líneas,
control de calidad, materiales y tecnologías
destinadas a la producción.
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Enero de 2000 hasta Junio de 2004
Desarrolle
todo el proceso de nueva imagen y relanzamiento
de la marca Pura López en cuanto a tecnología,
líneas, normalización de la calidad y
unificación del grupo de empresas asignadas para
la fabricación del producto, contribuyendo en un
gran porcentaje a la expansión de la marca. Mi
cometido ha sido desde la perfección de las
hormas, tecnología en las materias y reajustes
de líneas, dejando a la empresa con un volumen
del 200% de aumento en las ventas, con una
mejora en la calidad y la tecnología general muy
alta. No hay mejor garantía de efectividad por
mi parte, que durante el periodo de tiempo de la
colaboración con esta marca, toda la competencia
ha estado intentando copiar toda la tecnología,
hormas y sistemas que implante esta marca.
Junio 2004 hasta Octubre de 2006
F uí Director Técnico responsable de las marcas Alíma, Blay Concept, West, desarrollando líneas, hormas, tecnología en general, escalas de tacones, suelas, al mismo tiempo colaboré con las líneas en producción de Témpe y Zara. Decir que he realizado un impecable currículum a lo largo de mi carrera, en el cual he realizado todos los desafios que me he planteado, que estoy preparado para realizar cualquier proyecto que se pueda imaginar en el sector del calzado, soy maestro hormero, diseñador y técnico profesional.
Noviembre de 2006 hasta Noviembre de 2007
En En este momento estoy llevando a cabo mi profesión en China, en la ciudad de Donguan, vine aquí para diseñar la colección de señora de una nueva marca, firmé un contrato con esta empresa de un año de duración, el 2 de mayo me nombraron Director General Técnico y en el día 16 me nombraron Vicepresidente y Diseñador del Grupo. Mi trabajo en esta empresa B&C Footwear Company Limited consistió en la capacitación a los departamentos de diseño y tecnología, la enseñanza en el ámbito internacional en lo que respecta a los sistemas de ajuste, entre otros responsabilidades y la implantación de este sistema tecnológico en todos los departamentos de la empresa.
Enseñanaza y preparazión de plantas de montado, Sándwich, para dar estabilidad, coherencia y flexibilidad al producto.
Formación de un equipo muy capacitado para el control de la tecnología de los diferentes departamentos.
Formación de la búsqueda y el control de la calidad del equipo, en las líneas de producción.
El ejercicio y la supervisión personal de la calidad, la tecnología de los diferentes departamentos, el ejercicio y el control de la calidad en las líneas de producción.
Capacitación y formación de un departamento de diseño y ajuste, con preparación para la oferta
de necesidades de la empresa, con la máxima eficacia.
Capacitación de los encargados para el equipo de producción, para ser capaz de suministrar los productos manufacturados, si no también a las necesidades de abastecimiento de la última de varias empresas del sector.
El diseño de las colecciones de la empresa se ha patentado entre otras responsabilidades, el grupo Huajian tiene 24,000 empleados y una producción de 12 millones por año, una de las sedes se encuentra en la ciudad de Donguan, que es Yam Hua Bao del grupo Huajienshoes.
Web : www.manuelbelmonte.com
Correo : manuel@manuelbelmonte.com
Móvil de China : 0086-13580822178
Reciba mis mas cordiales saludos,
Manuel Belmonte González
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