De 1975 a 1988 :

   Il fondait premièrement sa propre entreprise qui fabriquait les produits de Seylo-Parracha et en plus ses propres collections destinées aux marchés de la Belgique, Suède, Canada et les Etats Unis. Cette énorme usine qui comptait avec 180 employés pour une production de 1000 paires de chaussures par jour étouffait la créativité de monsieur Belmonte qui ne se trouvait pas a láise comme homme dáffaires, raison pour laquelle il accepta, en 1983, la proposition de Seylo-Parracha de devenir le responsable technique et stylistique de cette firme a la République Populaire de Chine ou elle possédait une fabrique qui exportait 3000 paires de souliers par jour aux Etats Unis.

       De 1988 a 1990 :

   Il fût engagé par Nina Footwear España, comme directeur technique pour le dessin de prototypes et de formes, patronage, qualité de la production, etc. pour la lignée de chaussures dames destinées au marché des Etats Unis.

       De 1990 a 1993 :

   Il sóccupe, comme directeur technique, de l´entreprise gouvernementale J.A.S. s.p. de Bardejov (Tchécoslovaquie), une usine produisant 35.000 paires de chaussures dames, hommes et enfants par jour. Sa production allait des sportives pour Adidas et Good Year aux bottes militaires en passant par les chaussures industrielles ou celles destinées aux firmes Strohber, California, S.Crispino ou Willy. Sa tâche principale consistait a former les ingéniuers de l´université de Svit, éduqués sous les anachroniques conceptions productives des régimes socialistes, dans les nouvelles techologies employées par l´industrie moderne. L´amélioration de la qualité dans un pourcentage du 60%, avec une inversion minimale, avalise le bon travail de M. Belmonte.  

     De 1994 au moi de Janvier 2000 :

   Il revient a nouveau comme directeur technique chez Nina Footwear España qui passait un mauvais moment avec un production de moins de 2.500.000 de paires annuelles. Son tr5avail de dessin de nouveaux modèles de formes, talons, matériaux, etc. et sa surveillance sur les plantes de production de la Chine, Taiwan et Hong Kong permettait d´augmenter la production jusqu´a 7.500.000 paires par an au moment de son départ de la compagnie.
 

       De Janvier de 2000 au moi de Juin 2004 :

   Il constitue une société de dessin d´échantillons de tout genres de chaussures, ainsi comme un studio de diagnose technique qui lui permet de relancer la firme Pura López dans le marché international avec un accroissement du 200% de sa production et encore d´améliorer la qualité et production de quatre sociétés très reconnues en Espagne et aux Etats Unis mais qui, malheuresement pour nous, ne veulent pas être nommés dans ces pages.

   J'étais responsable de la technologie de plusieurs lignes comme Alíma, Blay Concept, Ouest, le développement des lignes, la réalisation de lLast, technologie générale, les échelles de talons, de semelles, en plus de collaborer avec plusieurs produits dont la fabrication a été consacrée pour l'entreprise Témpe & Zara, à Dire que je montrer une spotless cursus long de ma carrière, les défis à relever dans ma profession n'ont pas de fin, je suis qualifié pour attaquer n'importe quel projet peut imaginer que dans le secteur de la chaussure, je suis enseignant dernière maker, designer, technicien professionnel dans Technique générale est autodidacte.